Обязанности:
В период моей работы на предприятии ОБЬЕМ ПЕРЕРАБОТКИ В СЕЗОНЕ 2012 года СОСТАВИЛ 380 ТЫС. ТОНН СВЕКЛЫ. НЕПОСРЕДСТВЕННО ЗАНИМАЛСЯ ПОДГОТОВКОЙ К ПУСКУ ЗАВОДА. Запускал завод после проведения первого этапа реконструкции предприятия (проведено увеличение производственной мощности с 2400 т/ сут. до 3000 т./сут.). В процессе всего производственного сезона непосредственно проводил и организовывал работы по наладке оборудования, устранению недоработок, допущенных подрядчиками в процессе реконструкции, не допустив при этом, длительных остановок производственного процесса.
В результате ОТРАБОТАЛИ сезон 2012Г. С ПОКАЗАТЕЛЕМ - ВЫШЕ 14% САХАРА К СВЕКЛЕ.
ДОСТИЖЕНИЯ 2013 ГОДА:
Проведенная реконструкция 2012 года не достигла поставленных задач, а именно вывод завода на производительность 3 тыс. т/свеклы и снижения расхода условного топлива до 4,5% к массе свеклы. Причиной явилась - некачественная проведенная вся реконструкция, что в конечном итоге признало руководство Объединенных кондитеров.
В 2013 году после проведения всех работ направленных на устранение недостатков реконструкции и решения других вопросов в ремонтный период 2013 года производственная мощность в первые за всю историю ООО «Промсахар» составила 3044 т/ сутки.
В 2013 году переработано 395371 тн/свеклы, выработано сахара свыше 50 тыс. тонн, расход условного топлива 5,09% в сравнении с 2012 годом- 5,5%, в 2011 года-6,58%, что самые низкие показатели за всю историю завода. Расход известкового камня составил 4,95%, в сравнении с 2012 году- 5,09%, в 2011 году - 6,58%, так же лучшие показатели завода.
Разработано и согласовано ТЗ на дальнейшую реконструкцию ООО«Промсахар». Начаты работы по проектированию согласно ТЗ. Произведена оптимизация численности личного состава с 730 человек до 500 человек в сезон переработки.
В 2014 году подготовил завод к сезону раньше плановых заданий. Сэкономил 20 работы по проектированию согласно ТЗ. Произведена оптимизация численности личного состава с 730 человек % утвержденного бюджета на реконструкцию предприятия. Разработал и утвердил ТЗ на реконструкцию завода 2го этапа. План по переработке свеклы выполнен на 100%.
В 2015 году подготовил и согласовал план ремонтной статьи бюджета 2015 года и инвестиционную программу на год. Обеспечил выполнение план график ремонтных работ на июль месяц на 100%. Сэкономил бюджет, выделенный на привлечение подрядчиков на 10%.